Samen met een collega ben ik druk bezig om onze impact op het realiseren van een innovatief klimaat bij klanten te vergroten. Wanneer de noodzaak hoog is, wordt er wel naar ons geluisterd. Maar die focus verslapt in de loop van de tijd. In een maatschappij van constante verandering kan dit betekenen dat je dan zomaar weer achter de feiten aanloopt. We zoeken het in verschillende leidinggevende stromingen, in het inpassen in HR-trajecten en in het vergroten van bezieling bij personeel. Er zijn vast nog meer kansrijke invalshoeken. En min of meer per toeval kwam ik op een nieuwe videoboodschap...

Maatschappelijke problemen oplossen is niet meer het exclusieve domein van de overheid. De vraagstukken zijn van dien aard dat alleen slimme coalities erin slagen kwesties te tackelen. Deze tekst kwam ik het tegen in het tijdschrift C, het vakblad van de communicatiebranche-vereniging Logeion. Het verwees naar de Galjaardlezing die dit jaar gaat over de rol van overheidscommunicatie in een netwerkende samenleving. De spreker, Guido Rijnja heeft het daarin ook over het feit dat het begrip 'Overheid' vervangen zou moeten worden door 'Tussenheid'. Het ging dus over  overheidscommunicatie,...

Foursight is een van de weinige testen die mensen indeelt in categorieën die goed aansluiten bij het creatieve proces. Even de 4 types op een rij: 1) Clarifier: iemand die analytisch is ingesteld, niet snel naar oplossingen grijpt maar vooral helderheid wil krijgen over het ware probleem. 2) Ideator: iemand die kansen en mogelijkheden ziet, oog voor de grote lijnen, laat zich graag leiden door intuïtie en heeft verbeeldingskracht. 3) Developer: iemand die oplossingsgericht is, combineert gemakkelijk verschillende ideeën en ziet ook snel de voor- en nadelen van een concept. 4)...

Gisteren mocht ik een discussie over vernieuwing in de arbeidsmarkt voor zorg begeleiden. Een goed geselecteerde vertegenwoordiging van alle betrokkenen was bijeen gekomen in het provinciehuis in Arnhem. De lucht boven de Rijn was even grijs als het water. Veranderingen in het zorg-onderwijs worden met een vertraging van vijf tot tien jaar zichtbaar in de sector. Dat is wel traag als je naar de uitdagingen kijkt waarvoor de sector staat. De innovatiecurve moet dus stijler omhoog gaan. Radicale oplossingen zijn noodzakelijk. Daar was men het wel over eens. De invulling is minder eenvoudig. De...

Twaalf ondernemers in Amsterdam zijn gisteravond druk aan de slag gegaan om hun toekomst invulling te geven. De workshop Retail 2020; Het Nieuwe Winkelen bracht ze flink aan het denken. Winkeliers zien allerlei trends op zich afkomen die de traditionele manier van werken flink gaan beïnvloeden. De vraag is niet clicks of bricks maar hoe beide werelden logisch commercieel succesvol te integreren. En wat betekent de wens van de consument naar 'beleving' voor mij? Dat die prettige confrontatie met het ware gevoel van de winkel niet hoogdravend en artistiek hoeft te zijn, werd mooi geïllustreerd door...

Geen Lidewij Edelkoort in de Vrij Nederland van deze week, wel acht meer "aardse" trendwatchers. Korte schetsen van elk en een uitgebreider interview met de beste: Wim de Ridder. Een aardig artikel om te lezen. Hij doet een paar mooie uitspraken over de nabije toekomst. Er zijn drie nieuwe golfbewegingen die in aanmerking komen om de periode na 2020 te gaan domineren; schone technologie, genetica en de energiemarkt. Vooral die laatste vind ik spannend. Parallel aan de ontwikkelingssnelheid van de chip (de Wet van Moore) gaat ook de prijs van zonnepanelen de komende jaren drastisch zakken....

Op uitnodiging van eminence grise Roger De Bruyn kwam gisteren een groep creativiteitsprofessionals bijeen. We hebben ons gebogen over verschillende trends die zich voordoen bij creatief denken en innovatie. Trends die een flinke impact hebben op ons werkveld. Vandaag de eerste drie, morgen volgen de andere twee. Kort, korter, kortst Er is steeds minder tijd om stil te staan bij vraagstukken. Voor dat je het weet moet het antwoord klaar zijn en vragen andere zaken de aandacht. Dit leidt tot veel incrementele verbeteringen, maar onderdrukt de kans om meer fundamentele vernieuwingen. Crowd...

Mooi als je na de zomer met elkaar ervaringen en indrukken uitwisselt over hoe de retailmarkt functioneert in de vakantielanden die bezocht zijn. Hoe gaan ze daar om met trens als digitaal winkelen, individualisering en duurzaamheid? Wat opvalt is het verschil van het begrip service in Frankrijk (afwezig) en Italie (met stijl). In Engeland is organic geen aparte schap ergens in een hoek meer, maar gewone kost. In Vietnam lijkt iedereen een geboren retailer, en op ons eigen Terschelling slaan ondernemers de handen ineen. Je moet 't tenslotte samen doen op een eiland. We hopen dat alle deelnemers...

Vandaag verschijnt dan officieel 'Orkestratie van Effectuation' van Thomas Blekman en Rosemarie Konijnenburg. Dit boek is het vervolg van 'Corporate Effectuation'. Daarin werden vijf kernkwaliteiten van een ware ondernemer gepresenteerd. 1) Start niet noodzakelijk met een vooropgesteld doel. Begin met wie je bent, wat je weet en wat je kent. 2) Investeer niet meer middelen dan je wilt riskeren. 3) Creëer een netwerk van zichzelf selecterende stakeholders die elk voor zich ook niet meer investeren dan zij zich kunnen veroorloven. 4) Sta open voor verrassingen en benut ze in je voordeel...

Management Innovation eXchange (MIX) is een van de nieuwste geesteskinderen van Gary Hamel. Het is een snel groeiend platform dat graag alle ervaring en informatie verzameld die er toe leidt dat de manier van organisaties managen zich aan de 21ste eeuw gaat aanpassen. Het is een site waar je lekker lang kan rondneuzen. Boeiende discussies, voorbeelden en verwijzingen naar interessante personen. Ook roepen ze op tot het inleveren van best practices op verschillende vraagstukken. Allemaal informatie om organisaties meer veerkrachtig, inspirerend en sociaal verantwoordelijk te maken. Want innoveren...