Archive: april 2012 - Tasman Innoveert

Paradoxaal geluk

  • 26 april 2012

Ik ben dol op tegenstellingen. Wanneer een situatie nadrukkelijk twee gelijkwaardige kanten heeft, moet je dieper graven om tot de essentie te komen. Dit wil niet perse zeggen dat je uiteindelijk een keuze moet maken. Vaak gaat het juist om de juiste balans te vinden. Juist door die polariteit boeit het onderwerp 'Creatief klimaat' mij ook zo. Aan de ene kant moet je een zeer gericht vraagstuk hebben om het creatief vermogen optimaal te laten floreren. Aan de andere kant dient er voldoende kans te zijn om ongericht te spelen. Een beetje druk op de ketel is niet verkeerd om mensen te activeren....

Read more...

Sociale media en de verkiezingen

  • 23 april 2012

Gisteravond kwam ik terug van CREA en nam kort de kranten door. Het kabinet was gevallen en ik nam de politieke analyses van de afgelopen dagen door. Uit niets was de naderende breuk op te maken. De beslotenheid van de besprekingen in het Catshuis zorgde voor onverwachte wendingen. Transparantie is het toverwoord tegenwoordig. Transparantie biedt ook de kans op voorspelbaarheid. Door open te zijn over je afwegingen en zorgen maakt dat je in ieder geval nog enige regie op de toekomst kunt uitoefenen. Ik ben benieuwd hoe dit zich laat vertalen in de komende verkiezingen. Natuurlijk spelen in de politieke...

Read more...

Leadershift

  • 21 april 2012

Wat heb ik nu, na ruim drie dagen CREA, geleerd over Leadershift? Dat een goede manager je het gekende met nieuwe ogen kan laten zien, zeer waardevol. En Leadershift gaat over de bereidheid om niet te willen weten. Een goede leider gaat mee op onderzoek in het onbekende. Daarmee is hij ook direct een onderdeel van de zoektocht. Wordt de vraag wie leidt en wie volgt niet meer zo relevant. Het is een gezamenlijk traject. Allemaal mooie gedachten die nog verder mogen bezinken. Ik kijk in ieder geval terug op een perfect congres. Ik neem veel nieuwe ervaringen mee. Heb prachtige technieken aangereikt...

Read more...

No mission impossible

  • 20 april 2012

Leadershift is een nieuwe manier van leidinggeven. Niet gebaseerd op dat wat we weten, dat leidt enkel tot gekende inzichten. Leadershift gaat over het sturinggeven aan het proces van de exploratie van het ‘niet weten’. Het is voor ons allemaal hier op CREA, sessieleiders en deelnemers een experiment. We zijn er nog niet. Contouren zijn zichtbaar, morgen worden de details hopelijk zichtbaar. Door de techniek van Mission Impossible hebben we in ieder geval ontdekt dat werkelijk niets onmogelijk is. Daarnaast heb ik vandaag genoten van de Powerpoint Karaoke gefaciliteerd door COCD-er Mark...

Read more...

Op zoek naar draken en demonen

  • 19 april 2012

Stel jezelf voor je bent op een schip ten tijde van Columbus. De zeekaarten waren nog niet volledig ingevuld. De cartograaf tekende draken en andere zeemonsters op de plekken die nog onontdekt waren. Zeelui wisten dan dat ze hier voor verrassingen konden komen te staan. Matteo Catullo en Tim Hurson, onze expeditieleiders in het programma 'Leadershift' op het creativiteitscongres CREA, daagde ons uit het roer om te gooien en direct af te stevenen op dergelijke onbekende gebieden. Ze deden dit wel met zachte hand. Tim hielp ons het begrip 'leiderschap' zeer constructief te fileren. Matteo...

Read more...

Proteus op CREA

  • 18 april 2012

Leadershift is mijn hoofdprogramma dit jaar op CREA. Het creativiteitscongres in Sestri Levante Italie. Ik zal hier een aantal blogs over schrijven om alvast iets van de sfeer en het materiaal over te brengen. De komende vier dagen ga ik de kracht van Proteus leren kennen. Hij is de zoon van Poseidon en is in staat de toekomst te voorspellen. Daarnaast kan hij (zoals alle Griekse goden) van gedaante veranderen om situaties te beïnvloeden. Allemaal prettige eigenschappen die een hedendaagse manager ook goed van pas kunnen komen. De programmaleiders zijn voor mij oude bekenden; Tim Hurson...

Read more...

Opdracht 9, deel 3

  • 17 april 2012

Tot het allerlaatst had ik het kleine schilderijtje bewaard. Ik wist lang niet wat ik met het formaat 10 x 10 cm moest gaan doen. En toen werd het ineens helder. Dat kleine formaat moest de weidsheid verbeelden. Hoe groots kan een klein doek zijn. Stap voor stap verwerkte ik al het geleerde van de afgelopen tijd in de compositie. Niet altijd direct bewust, maar wel achteraf goed herkenbaar. Alles viel op z'n plaats. Het atmosferisch perspectief, de coulissenwerking en mijn thema "bloedeiland". Mieke was direct geraakt door het werk. Voor het eerst wilde ze er graag een waardering aan geven...

Read more...

Opdracht 10

  • 17 april 2012

ArtSurfing streek vandaag neer in het Cobra Museum. Het begon met een kijkopdracht. Lees geen teksten, laat je leiden door het lijnenspel en materiaalgebruik. Kies een schilderij uit en beschrijf wat je ziet en denkt. Lees daarna de titel en kijk wat dit voor nieuwe informatie geeft. Mijn oog viel op een eenvoudig werk. 'Hij heeft meer ruimte nodig' was mijn eerste gedachte bij het schilderij. Daarom zijn er twee stroken boven en onder bij geplakt. Zwarte lijnen op bruine achtergrond. Dik penseel voor de lijnen en 't bruin is als een aardlaag, zonder veel dieptewerking. De figuur is gevallen/geraakt...

Read more...

Weerstand is het begin van voortuitgang

  • 16 april 2012

"Goh, wat heb ik er weer hard aan moeten sleuren vandaag. De groep kwam maar niet in beweging. Wat een weerstand." Ik hoor het mezelf nog wel eens zeggen. Inmiddels weet ik dat het niet aan de groep ligt, ook niet perse aan mij, maar aan het vraagstuk. De valkuil is groot om als facilitator het werk op te pakken, dat de groep weigert te doen. Ik ben alleen verantwoordelijk voor het proces van de brainstorm, niet voor de resultaten. Afgelopen vrijdag volgde ik een training 'motiverende gespreksvoering' gegeven door twee deskundigen uit de verslavingszorg. Als er ergens ervaring is opgedaan met weerstand,...

Read more...

7 geboden voor succesvol leiderschap

  • 12 april 2012

Op een discussieplatform kwamen de zeven geboden voor succesvol leiderschap langs. Kort en bondig komt het hier op neer: 1)  Ik zal leiden, niet volgen 2)  Ik laat anderen groeien (en mezelf) 3) Ik heb een visie 4) Ik draag mijn visie actief uit 5) Ik moedig aan 6) Ik zorg voor vertrouwen 7) Ik ben daadkrachtig Vooral de discussie er omheen is interessant. Karl Raats bracht de heerlijke nuancering dat modellen snel de sleutel tot succes lijken te zijn. Maar een versimpeling van de werkelijkheid brengt nooit de hele waarheid. Als ik naar deze geboden kijk zie ik toch ook vooral...

Read more...