Wat is dat toch in onze maatschappij dat wij zo krampachtig omgaan met fouten? Als je het vraagt zal iedereen direct beamen dat je van fouten maken het meeste leert. Maar als je ze dan naar hun grootste misser vraagt blijft het lang stil of komt er een halfzacht antwoord. Niemand is foutloos. Gelukkig maar want de mens wordt ook mooier door zijn fouten. Hij krijgt kleur en mislukkingen leiden vaak tot verbeteringen. Fouten maken is dus extreem nuttig. Een belangrijke conditie voor een succesvol innovatief klimaat is de positieve omgang met het nemen van risico's. En daarbij hoort onvermijdelijk...

Het topsectorenbeleid staat weer in de schijnwerpers. Mariana Mazzucato, hoogleraar innovatie- en technologiebeleid aan de universiteit van sussex was in Nederland. In het interview met de NRC stelde ze dat je innoveren niet over moet laten aan de investeerders. "De heldenrol van durfkapitaal is een mythe". De overheid heeft hierin een verantwoordelijkheid te nemen en moet financiële middelen en garanties geven die voor een lange adem zorgen. Innoveren is niet een kwestie van drie tot vijf jaar. Zij benadrukt ook het grote belang van een visie op de toekomst. Een prikkelende en stimulerende...

In ons jachtig leven staan wij te weinig stil bij evalueren. Nog voordat een project helemaal afgerond is, zijn we al weer met een nieuw initiatief begonnen. Het vangt onze aandacht en krijgt vanuit het management prioriteit. Dit gaat ten koste van een juiste afsluiting van het voorgaande project. En dat is doodzonde, want op die manier wordt het lerend vermogen van een organisatie onvoldoende benut. Je bent met de beste intenties het project ingegaan. Dacht het juiste pad gekozen te hebben. Gaande weg ontstaan complicaties. Externe factoren veranderen en interne zaken wijzigen. Allemaal hebben...

In het interview, dit weekend in NRC, doet topman Eric Meurice van ASML een paar interessante uitspraken over innoveren. Allereerst is hij blij dat ASML in Veldhoven zit en niet in Silicon Valley. "We zouden na twee jaar 20% van onze mensen kwijt zijn. Dan is je investering weg en verspreidt de kennis zich naar andere bedrijven, naar concurrenten." Innovatie gedijt tenslotte bij goed opgeleide mensen. Het gaat om expertise, creativiteit en motivatie. "Ons verdienmodel is gebaseerd op heel veel investeren in een klein dorpje." De Fransman typeert Nederlanders als goede uitvoerders. "Er heerst...

Vorige week stond een artikel het het FD over de vernieuwingsdrift van Unilever voorman Paul Polman. Het mag met recht een experiment worden genoemd, want voor zover ik weet heeft nog nooit een multinational zich zo overtuigd voorstander getoond van vergaande verduurzaming van de organisatie. 'Verdubbel de omzet en halveer de ecologische voetstap'. Met zeer veel belangstelling las ik het artikel. Vanuit de theorieën over innoveren heeft hij alvast een paar zeer goede stappen gemaakt. De eerste is het stellen van heldere doelen en planningen. Mensen worden centraal gesteld in plaats van systemen....

Frustratie leidt tot creatie. Een waarheid als een koe. En de dovenbril is daar ook weer een prachtige voorbeeld van. Natuurkundige Michiel van Overbeek wordt binnen twee jaar waarschijnlijk helemaal doof. Dit vooruitzicht maakte hem extra gemotiveerd om te voorkomen dat deze handicap zijn wereld enorm gaat verkleinen. Vier studenten taalwetenschap zijn nu gestart met de test van de bril die gesproken taal via ondertitels in de bril zichtbaar maakt voor de dove. Ze koppelden een virtual reality-bril aan een spraakherkenningsprogramma. De bril is nog duidelijk in de testfase. Hij is nu nog te zwaar...

Het idee is al vier jaar geleden geboren, Ecofont. Ik las er vanochtend over en was meteen enthousiast. Een lettertype dat drukinktkosten bespaart door er bij het printen kleine "gaatjes" in te maken. Met mijn huisstijlletter Ariel kan het me tot 28% aan inkt besparen. Een gemakkelijke winst. Aan de Mac-versie wordt gewerkt. Wat ik vooral ook interessant vindt aan deze innovatie is dat het bedacht is in de "lummeltijd" bij het communicatiebureau Spranq. Google staat bekend om z'n "lummertijd". Nu is er dus een waardevolle Nederlandse equivalent bekend. Medewerkers mogen in de baas z'n tijd...

Lag bij het NRC vorige week het accent op creativiteit binnen innoveren, het FD legde in haar innovatiekatern de focus op de ratio met een artikel over scenarioplanning en een Delftse hoogleraar. Die scenario's over innoveren in Nederland anno 2040 vond ik trouwens niet erg sterk. De gekozen assen waren niet goed en de scenario's onevenwichtig.  De geschetste scenario's zijn ook niet uitgesproken genoeg. Ze bieden geen enkele uitdaging om een strategie voor 2040 aan fijn te slijpen. Met Vooropdenken, een combinatie van scenarioplanning en creatief denken, heb ik samen met Ilya Broekhuizen...

Als je eenmaal begint met voorwaarden voor succesvol innoveren op te noemen, lijkt het wel alsof er overal aanvullingen opdoemen. En als fan van MIX (Management Innovation eXchange) wil ik hun top 3 hier niet onbenoemd laten. Weliswaar presenteren zij ze niet als specifiek voor open innovatie, maar ze zijn daarvoor wel degelijk waardevol. Zij stellen in hun blog dat innovatie kans van slagen heeft wanneer er voldoende ruimte is voor een 'time out'. Wanneer je in staat bent om even afstand te nemen tot je dagelijks handelen, dan biedt dat direct inzichten. De voorbeelden van een praktische...

Vanuit het werkveld van Creatief Denken is er veel ervaring opgedaan met het betrekken en betrokken houden van deelnemers aan een brainstorm. Deze kennis zetten we tegenwoordig met veel genoegen in om open innovatietrajecten effectiever te maken. Gisteren was ik begonnen met 21/2 succesfactoren te benoemen over het verkrijgen van een heldere vraagstelling bij open innovatie (OI). Vandaag wil ik daar een drietal aan toevoegen vanuit het perspectief van de deelnemers 1)   3 B’s van de opdrachtgever Het OI-team moet op alle manieren bewijzen dat het bekwaam, bevoegd en betrokken is bij het vraagstuk....