Wat heb ik nu, na ruim drie dagen CREA, geleerd over Leadershift? Dat een goede manager je het gekende met nieuwe ogen kan laten zien, zeer waardevol. En Leadershift gaat over de bereidheid om niet te willen weten. Een goede leider gaat mee op onderzoek in het onbekende. Daarmee is hij ook direct een onderdeel van de zoektocht. Wordt de vraag wie leidt en wie volgt niet meer zo relevant. Het is een gezamenlijk traject. Allemaal mooie gedachten die nog verder mogen bezinken. Ik kijk in ieder geval terug op een perfect congres. Ik neem veel nieuwe ervaringen mee. Heb prachtige technieken aangereikt...

Leadershift is een nieuwe manier van leidinggeven. Niet gebaseerd op dat wat we weten, dat leidt enkel tot gekende inzichten. Leadershift gaat over het sturinggeven aan het proces van de exploratie van het ‘niet weten’. Het is voor ons allemaal hier op CREA, sessieleiders en deelnemers een experiment. We zijn er nog niet. Contouren zijn zichtbaar, morgen worden de details hopelijk zichtbaar. Door de techniek van Mission Impossible hebben we in ieder geval ontdekt dat werkelijk niets onmogelijk is. Daarnaast heb ik vandaag genoten van de Powerpoint Karaoke gefaciliteerd door COCD-er Mark...

Leadershift is mijn hoofdprogramma dit jaar op CREA. Het creativiteitscongres in Sestri Levante Italie. Ik zal hier een aantal blogs over schrijven om alvast iets van de sfeer en het materiaal over te brengen. De komende vier dagen ga ik de kracht van Proteus leren kennen. Hij is de zoon van Poseidon en is in staat de toekomst te voorspellen. Daarnaast kan hij (zoals alle Griekse goden) van gedaante veranderen om situaties te beïnvloeden. Allemaal prettige eigenschappen die een hedendaagse manager ook goed van pas kunnen komen. De programmaleiders zijn voor mij oude bekenden; Tim Hurson...

Op een discussieplatform kwamen de zeven geboden voor succesvol leiderschap langs. Kort en bondig komt het hier op neer: 1)  Ik zal leiden, niet volgen 2)  Ik laat anderen groeien (en mezelf) 3) Ik heb een visie 4) Ik draag mijn visie actief uit 5) Ik moedig aan 6) Ik zorg voor vertrouwen 7) Ik ben daadkrachtig Vooral de discussie er omheen is interessant. Karl Raats bracht de heerlijke nuancering dat modellen snel de sleutel tot succes lijken te zijn. Maar een versimpeling van de werkelijkheid brengt nooit de hele waarheid. Als ik naar deze geboden kijk zie ik toch ook vooral...