Samen met een collega ben ik druk bezig om onze impact op het realiseren van een innovatief klimaat bij klanten te vergroten. Wanneer de noodzaak hoog is, wordt er wel naar ons geluisterd. Maar die focus verslapt in de loop van de tijd. In een maatschappij van constante verandering kan dit betekenen dat je dan zomaar weer achter de feiten aanloopt. We zoeken het in verschillende leidinggevende stromingen, in het inpassen in HR-trajecten en in het vergroten van bezieling bij personeel. Er zijn vast nog meer kansrijke invalshoeken. En min of meer per toeval kwam ik op een nieuwe videoboodschap...

Management Innovation eXchange (MIX) is een van de nieuwste geesteskinderen van Gary Hamel. Het is een snel groeiend platform dat graag alle ervaring en informatie verzameld die er toe leidt dat de manier van organisaties managen zich aan de 21ste eeuw gaat aanpassen. Het is een site waar je lekker lang kan rondneuzen. Boeiende discussies, voorbeelden en verwijzingen naar interessante personen. Ook roepen ze op tot het inleveren van best practices op verschillende vraagstukken. Allemaal informatie om organisaties meer veerkrachtig, inspirerend en sociaal verantwoordelijk te maken. Want innoveren...

Wellicht is het wishful thinking maar in ieder geval een lovenswaardig streven om te komen tot een nieuw economisch principe. Een economisch model dat rekening houdt met duurzaamheid. Niet op persoonlijk gewin, maar op collectief welzijn. Management goeroe Gary Hamel heeft Management Innovation eXchange opgericht. Hier wordt een beroep gedaan op de crowd om met verhalen, vragen en oplossingen te komen hoe organisaties ethiek, gemeenschapszin en goed burgerschap intern kunnen verankeren. Zodat organisaties net zo menselijk worden als haar werknemers. Ze organiseren half juni ook een ontmoeting...

Sinds zijn boek 'Het einde van management' ben ik fan van Gary Hamel. Bureaucratie verstikt creativiteit. En dat terwijl we die innovatiedrang nu juist nodig hebben om onszelf in de zich steeds veranderende maatschappij staande te houden. In het magazine van Managementboek.nl las ik een kort interview met Hamel over zijn nieuwste boek 'What matters now'. Daarin worden de vijf belangrijkste uitdagingen voor een organisatie opgesomd: waarde, innovatie, aanpassingsvermogen, passie en ideologie. 'Om succesvol te blijven moeten bedrijven het kapitalistische systeem weer van een ethische basis...